Проекты

Краткое описание

Агентство развития Сысерти занимается реализацией проектов развития в Сысертском городском округе, нами были реализованы проекты: Лето на Заводе, Благоустройство исторического центра, Ural Creative Сamp и т.д. О Сысерти заговорили на федеральном уровне, фестиваль Лето на Заводе за 2 сезона посетило 70 000 человек, а на творческий лагерь съехались молодежные лидеры из Санкт-Петербурга, Калининграда, Москвы, Томска, Самары и т.д. На данном этапе реализуя проекты, мы их инициируем из вне, а сами жители не обладают субъектностью в этом процессе, это было связано с несколькими причинами, основная из которых "выученная беспомощность", сформировавшаяся за долгие годы. Это привело к формированию идеологии "унылости" в малом городе, молодежь и наиболее активные жители, не видя возможностей для собственной самореализации, стали уезжать за возможностями в "Большой город". Реализация Агентством развития Сысерти собственных успешных проектов стала позитивным раздражителем, это позволило показать жителям пример возможности позитивных изменений, применяя тактику малых дел и беря на себя ответственность. Жители увидели, что реализация несложных, посильных тактических шагов приводит к ощутимому результату. Жители СГО стали проявлять интерес к деятельности агентства, инициировать и реализовывать собственные проекты, направленные на развитие территории, но пока этот процесс носит спорадический и случайный характер. Наш проект "Агентство развития Сысерти: шаг соучастия!" направлен на пробуждение интереса к общественно значимой деятельности, формирование ответственности, к "удобрению почвы" для формирования и поддержки гражданских инициатив. Агентство, выступая медиатором, объединяет интересы и ресурсы жителей, властей и бизнеса.
Фактически, мы перешли от "раздражения" среды к созданию системы соучастия горожан в развитии территории. Проект состоит из следующих важнейших элементов: 1) Проектный офис 2) Школа полезных навыков 3) Акселератор. "Проектный офис" - постоянно действующая команда поддержки городских общественно полезных проектов. В задачи проектного офиса будет входить работа с уже существующими гражданскими инициативами (консультации, поиск ресурсов, экспертная поддержка и т.п.). Это такая служба "заботы" для тех, кто уже реализует свой гражданский проект. "Школа полезных навыков" - это комплекс просветительских мероприятий для жителей территории, где они смогут получить навыки, необходимые для доведения своей идеи до реализуемого проекта, а также лекции визионеров и специалистов в области развития сообществ. Задача этого элемента - развивать навыки и компетенции жителей СГО, способствовать формированию и укреплению горизонтальных связей у активистов, готовить кадры для НКО территории. "Акселератор" направлен на развитие и реализацию инициатив жителей территории; задачей этого элемента является выпуск жизнеспособных и устойчивых общественно полезных проектов.

Цель

1. Создать систему развития местного сообщества на территории СГО, путем вовлечения жителей в реализацию и инициацию общественно полезных проектов.

Задачи

1. осуществить информационное сопровождение проекта и его популяризацию
2. создать условия для поддержки существующих общественно значимых проектов на территории СГО
3. создать условия для получения жителями СГО актуальных знаний
4. создать условия для инициации жителями СГО общественно полезных проектов

Обоснование социальной значимости

1. Инициативные жители Сысертского городского округа (СГО) в возрасте от 16 лет. Жители СГО с активной жизненной позицией, желанием реализовывать инициативы и проекты. По итогам проведенного нами опроса среди активных жителей Сысерти (вопрос - «почему люди не участвуют в программах инициативного бюджетирования и других грантовых конкурсах?») было выявлено 3 проблемы: 1 - слабые компетенции в написании проектных заявок; 2- отсутствие сформированной команды для реализации собственных инициатив; 3 - жители не видят возможности в реализации собственных инициатив из-за отсутствия ресурсов и другой поддержки. Эти же проблемы в развитии гражданских инициатив, в том числе, приводят российские исследователи (Пешкова В. М. Общественные активисты о проблемах и перспективах развития НКО и местные сообщества в малом российском городе // Власть. 2020. Том. 28. № 6. С. 195-201. DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v28i6.7779). Комплекс этих причин приводит к тому, что жители приучились ничего не делать и живут с ощущением, что ничего не изменить. Это приводит к оттоку проактивного населения в большие города, где шанса реализовать свой потенциал больше. Наш проект нацелен на решение обозначенных проблем и позволит жителям получить поддержку и «безопасно» реализовать свои инициативы.
2. Некоммерческие организации и неформальные сообщества СГО. Для этой целевой аудитории присущи те же проблемы, что и у ЦА выше. Но стоит отметить, что речь идет уже про более проработанные и сложные инициативы и проекты. Для представителей этой ЦА свойственны сосредоточенность на текущей деятельности, отсутствие возможности масштабироваться или инициировать новые проекты из-за нехватки ресурсов и слабой координации с другими сообществами СГО. На территории СГО зарегистрировано 11 НКО, и существует более 30 неформальных сообществ. С 2018 года от них не поступило ни одной заявки на конкурс инициативного бюджетирования, а заявки на конкурсы ФПГ направляют не более 3 НКО. Среди причин представители ЦА выделили слабые компетенции в формировании заявок, отсутствие ресурсов (как человеческих, так и финансовых) на новые проекты. При этом мы отмечаем возрастающий запрос на повышение компетенций, обмен опытом со стороны местных сообществ и уже в проектном формате помогаем развивать эти инициативы. Но наших ресурсов не хватает на помощь всем желающим. Реализация институционального подхода в развитии инициатив поможет помогать лучше и больше. Об институционализации работы с инициативами для формирования устойчивых изменений пишут исследователи программ Фонда Тимченко (https://cultmosaic.ru/content-load-/Culture_and_local_communities_article_2018.pdf)
3. Лидеры развития территорий Свердловской области. Все, кто интересуется темой развития местного сообщества и планирует реализовать проекты в этой области. Эта ЦА также встречается с недостатком опыта в реализации самостоятельных проектов по развитию инициатив местного сообщества, нехваткой наставников и опыта привлечения ресурсов в проекты. В малых городах и селах особенно мало примеров проектов развития инициатив местного сообщества силами самого сообщества. Поэтому приходится обращаться к зарубежному опыту, который не всегда релевантен для реалий РФ. Наш проект открыт для команд позитивных изменений из других территорий, также он представляет собой технологию, которую можно взять для реализации. Это простимулирует появление «двоюродных» братьев проекта и распространение подобного подхода для развития сообщества. Наш проект станет примером, на который можно ориентироваться, местом, где можно будет проконсультироваться и увидеть в реальности элементы технологии формирования сообщества. О проблеме отсутствия технологии, в контексте развития малых территорий, также говорит российский социолог, руководитель Исследовательской группы ЦИРКОН Игорь Задорин "Одна из серьёзных проблем малых городов – низкая социальная активность жителей, отсутствие эффективных технологий вовлечения населения в развитие города"... "Конечно, пока создание активного городского сообщества – это чудо, а не технология" https://fomlabs.ru/material/kak-razvivat-malye-goroda

География проекта

Сысертский городской округ

Целевые группы

1. Некоммерческие организации СГО и неформальные сообщества СГО
2. Лидеры развития территорий Свердловской области
3. Инициативные жители Сысертского городского округа в возрасте от 16 лет