Проекты

Краткое описание

Акселератор социальных проектов "СОЦИО" – комплексная обучающая программа для руководителей НКО и лидеров социальных инициатив Свердловской области. В рамках программы представители некоммерческого сектора смогут улучшить свои профессиональные навыки, чтобы более эффективно реализовывать свои идеи и проекты, управлять ими в постоянно меняющихся условиях и привлекать необходимые ресурсы.
В процессе конкурсного отбора представителям целевой группы необходимо будет заполнить анкету и пройти собеседование, чтобы руководитель акселератора и привлеченные эксперты смогли оценить уровень организационного развития и потенциал проекта. Для каждого из участников на основе диагностики будет разработана индивидуальная карта развития организации, с которой он будет работать в течение всей акселерационной программы.
Программа состоит из 5 модулей, каждый из которых будет вести приглашенный эксперт: стратегическое планирование и управление социальными проектами; бухгалтерское сопровождение работы НКО; юридическое сопровождение работы НКО; маркетинг и PR в НКО; фандрайзинг и грантрайтинг в НКО.
Обучающий процесс будет проходить в очной и дистанционном форматах: установочная сессия по стратегическому планированию состоится в Екатеринбурге на базе Центра поддержки гражданских инициатив, а тематические вебинары и консультации с менторами – в формате вебинаров. Таким образом, каждый из участников сможет проработать свой проект и в групповом и индивидуальном режиме. Кроме того, менторы и ведущие вебинаров будут задавать домашние задания, которые руководителям НКО нужно будет выполнять вместе со своими проектными командами, что создаст условия для нетворкинга и будет способствовать повышению профессионализма организаций в целом.

Сопровождать обучающий процесс будет профессиональная менеджерская команда, для координации работы участников и экспертов будет использоваться чат в телеграмме, а для проведения онлайн-занятий – отечественная вебинарная платформа. В финале акселерационной программы участников ждет онлайн-защита проектов в формате питч-сессии, которая, позволит им отработать навыки публичных выступлений и даст возможность экспертам оценить результаты обучения, динамику запущенных изменений и скорректировать индивидуальные дорожные карты развития.
Всего за время реализации проекта через участие в акселераторе «СОЦИО» примут 25 руководителей НКО и лидеров социальных инициатив из муниципалитетов Свердловской области, которые испытывающие нехватку управленческих знаний и навыков.
Итоги проекта и лучшие социальные практики участников акселератора будут презентованы в рамках фестиваля «Лучшие социальные практики Свердловской области», в которой примут участие представители государственной власти, Общественной палаты, главы муниципалитетов, эксперты проекта, представители некоммерческого сектора и СМИ. Это мероприятие даст возможность аккумулировать опыт в сфере поддержки СО НКО и масштабировать кейсы, доказавшие свою эффективность, на весь регион.

Цель

1. Обучить руководителей некоммерческих организаций и лидеров общественных инициатив Свердловской области профессиональным навыкам и компетенциям, необходимым для эффективного управления социальными проектами

Задачи

1. Разработать акселерационную программу и провести отбор участников
2. Провести серию индивидуальных консультаций для представителей НКО с менторами - экспертами проекта
3. Разработать и провести серию обучающих вебинаров по для представителей НКО - участников проекта
4. Провести стратегическую сессию для представителей НКО - участников проекта
5. Презентовать успешные социальные практики, реализуемые НКО - участниками проекта

Обоснование социальной значимости

Изменение глобального социального и экономического контекста в 2022–2023 гг. сильно повлияло на внутренние процессы большинства российских организаций. Некоммерческие — не стали исключением. Сталкиваясь с новыми вызовами в условиях неопределенности руководители НКО вынуждены прикладывать максимум усилий для эффективной реализации социальных программ и обеспечения устойчивости своих организаций, что требует от них и их проектных команд новых знаний и специфических навыков. Дефицит управленческих компетенций приводит к снижению активности некоммерческих организаций, что в свою очередь, снижает эффективность работы некоммерческого сектора в целом.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций Свердловской области на 25.10.2022г насчитывает 1377 организаций. Согласно данным рейтингового агентства «РАЭКС-аналитика» это четвертое место по масштабу некоммерческого сектора среди регионов России (после Москвы, Санкт-Петербурга и Татарстана). Однако в исследовании этого же агентства «Регион-НКО 2021» по фактору «Активность НКО» Свердловская область не вошла даже в 20ку лидеров, что позволяет говорить о недостаточному уровне профессионализма и ресурсной поддержки третьего сектора в регионе.
Согласно данным Министерства экономики и социального развития Свердловской области в регионе действуют 19 ресурсных центов – 3 в Екатеринбурге и 16 в областных городах. Однако большинство из них организованы на базе муниципальных администраций, которые не имеют практического опыта для обучения НКО и лишь дают по запросу консультации по доступным мерам поддержки. Это подтверждают и данные исследования «Регион-НКО 2021»: по значимости ресурсных центров Свердловская область снова не попала в 20ку лидеров.

Гипотезу о недостаточности системной поддержки некоммерческого сектора подтверждают и глубинные интервью с руководителями НКО и лидерами социальных инициатив, которые были проведены специалистами АНО «Особые люди» в ходе выездных мероприятий в рамках приоритетного проекта Свердловской области «Социальный кластер». 16 из 20 респондентов из разных муниципалитетов отметили, что для более эффективной реализации своих проектов и программ им не хватает профессиональных навыков в части социального проектирования, управления организационными процессами, привлечения ресурсов. Пятеро опрошенных реализуют свои инициативы без регистрации некоммерческой организации, ссылаясь на низкую информированность о порядке прохождения процедуры и отсутствия сопровождения. Ответы практически всех респондентов фиксируют дефицит информации о доступных мерах поддержки, которая была бы в систематизированном виде собрана на единой площадке.

Работу по поддержке некоммерческого сектора со своей стороны ведет Общественная палата Свердловской области, однако очевидно, что этих мер недостаточно: согласно данным https://vk.com/podderzkasonko?w=wall-190177429_1510 в 2022г было только 5 выездов в муниципалитеты, причем основной их темой было обсуждение государственных мер поддержки, а консультации касались исключительно порядка вхождения НКО в реестр поставщиков социальных услуг. В том время, как руководители и лидеры социальных проектов говорят о необходимости комплексной образовательной программы для некоммерческого сектора.

«В благотворительности, как в бизнесе, нужно уметь мыслить системно и стратегически, упаковывать свою миссию в продаваемый продукт, вступать в коллаборации с партнерами и другими НКО, привлекать инвестиции и отчитываться измеримыми результатами. Этот подход распространяется, в-первую очередь, на руководителей, а затем и на всех сотрудников НКО: фандрайзеров, и пиарщиков, и юристов, и психологов, и менеджеров», - считает управляющий директор фонда «Друзья». Это факт подтверждает исследование D-Group.Social https://philanthropy.ru/analysis/2019/07/04/77887/ и более позднее исследование, презентованное фондом В.Потанина https://fondpotanin.ru/press/news/prezentatsiya-issledovaniya-sovremennyy-rukovoditel-nko-znaniya-navyki-kompetentsii/

В свою очередь представителя муниципальной власти региона также выражают свою заинтересованность в развитии третьего сектора и его профессионализации на местах: главы всех 14 муниципалитетов, входящих в проектный офис экосистемы «Социальный кластер» выразили готовность принять на своей территории обучающие мероприятий для НКО и содействовать развитию некоммерческих инициатив. Организаторы уверены, что акселератор «СОЦИО» станет опорной платформой для старта новых социальных проектов и масштабирования лучших социальных практик в региона

География проекта

Свердловская область

Целевые группы

1. Руководители СО НКО и лидеры общественных инициатив Свердловской области, испытывающие нехватку управленческих знаний и навыков, необходимых для эффективной реализации социальных проектов