Проекты

Краткое описание

Проект «Уральский кадровый резерв «Золотая сотня»» - это открытый конкурс, направленный на формирование резерва молодежных управленческих кадров из 100 людей в возрасте от 17 до 35 лет, проживающих на территории Свердловской области, обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств, управленческих и профессиональных компетенций и способных развивать территорию своего проживания. Проект будет реализован в формате конкурса с фильтр-отбором участников на каждом этапе.
Этапы конкурса:
1. Регистрация,
2. Тестирование,
3. Профдиагностика,
4. Обучение,
5. Разработка проектов,
6. Презентация и защита проектов,
7. Объявление победителей «Золотой сотни»,
8. Создание электронной базы «Уральский кадровый резерв «Золотая сотня».

Основные результаты проекта:
 Сформирован резерв молодежных управленческих кадров Свердловской области в количестве 100 человек.
 Разработано более 100 проектов развития территории.
 Создан комплекс обучающих материалов от ведущих преподавателей Уральского института управления – филиала РАНХиГС на платформе.
 Внедрена комплексная система профессиональной диагностики.
 Реализована система тестирования знаний и навыков через тесты и задания.

Цель

1. Цель проекта - формирование резерва молодежных управленческих кадров из 100 людей в возрасте от 17 до 35 лет, проживающих на территории Свердловской области, обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств, управленческих и профессиональных компетенций и способных развивать территорию своего проживания, к 01 октября 2024 г.

Задачи

1. 1. Инициация проекта
2. 2. Организация и подготовка конкурса
3. 3. Реализация конкурса
4. 4. Организация постконкурсного сопровождения победителей
5. 5. Закрытие проекта

Обоснование социальной значимости

Сегодня о социальных лифтах для молодых россиян, точнее, об их несовершенстве или даже полном отсутствии говорят многие политики, экономисты, предприниматели: «…сейчас у людей очень силён и при этом практически не воплощается в жизнь запрос на самореализацию. Особенно трудно „пробиться“ молодежи. Если раньше так называемые „социальные лифты“ были переполнены, но кое-как ещё ходили, то сейчас человек нажимает на кнопку, а дверь даже не открывается, всё забито. Все ниши заняты, молодым людям негде себя применить…» (акад. РАН М. Горшков. Источник.)

Социологи констатируют, что на первое место у активной части молодёжи выходит не достижение сиюминутной материальной составляющей, а нацеленность на профессиональный рост, успешную карьеру. При этом молодые люди в большей степени, чем, например, 20 лет назад, рассчитывают на свои силы, так как справедливо полагают, что их материальное положение зависит, прежде всего, от них самих.
Для реализации амбиций, устремлений, надежд необходима благоприятная среда. Что чаще всего относят к социальным лифтам? Прежде всего, это образование, политическая деятельность, семья и брак, СМИ, армия, коммерческие организации…
Здесь нужно иметь в виду один дополнительный фактор: необходимость закрепления в новом социальном слое, в который молодой человек стремится. Потому что, попав в новую среду, можно сохранить прежние навыки поведения, общения, систему ценностей и т. п. И если не приспособишься, не изменишь себя, не скорректируешь свои поведенческие навыки, то звание «белой вороны», «чужака» и, вообще, «чуждого элемента» тебе обеспечено. Есть такое понятие: тестирование «ситом» — это когда человека, пришедшего устраиваться на работу, оценивают по критериям, важным для той должности и той среды, где он хотел бы оказаться.
Одним словом, стать действующим субъектом системы организации социальных лифтов для молодежи в органы государственной власти и местного самоуправления(а это граждане в диапазоне 17—35 лет) — сегодня едва ли не самая актуальная задача для всех организаций, работающих с этой социально-возрастной категорией. Скажем более, это одна из важнейших социально-экономических задач государства: «Социальная политика… — это обеспечение работы социальных лифтов, „равного старта“ и продвижения каждого человека на основе его способностей и таланта» (В.В. Путин); «…задача обеспечения „социального лифта“ для талантливой молодёжи в условиях изменчивой и конкурентной экономики становится приоритетной» («Концепция общенациональной системы выявления и развития молодых талантов», утверждённая Президентом Российской Федерации 03.04.2012 г.).

География проекта

Свердловская область

Целевые группы

1. Участники конкурса - молодежь в возрасте от 17 до 35 лет, заинтересованная в развитии лидерских качеств, управленческих и профессиональных компетенций и способных развивать свою территорию
2. Аппарат Правительства Свердловской области, заинтересованный в формировании ядра управленческого резерва из наиболее подготовленных молодых управленцев, готовых к реализации проектов развития
3. Администрации муниципальных образований Свердловской области, заинтересованных в формировании муниципальных команд из наиболее подготовленных управленцев, готовых к реализации проектов развития
4. Наставники - наиболее профессиональные лица - эксперты из числа представителей органов власти, местного самоуправления и бизнеса, заинтересованные в получении продуктов проектов развития
5. Уральский институт управления - филиал РАНХиГС, заинтересованный стать многофункциональным центром компетенций по удовлетворению перспективных потребностей образования, экспертизы и консалтинга